Angewandte Psychologie für das Human Resources Management: - download pdf or read online

By Birgit Werkmann-Karcher, Jack Rietiker

ISBN-10: 3642124801

ISBN-13: 9783642124808

Auch wenn Personalmanager keine Psychologen sein müssen, was once sie tun, ist angewandte Psychologie: u. a. Menschen und ihre Rollen im Unternehmen verstehen und beeinflussen, Wandel in Organisationen gestalten. Dafür kann die Kenntnis psychologischer Instrumente und Theorien sehr hilfreich sein. Dieser Leitfaden basiert auf einer Weiterbildung für Personalmanager am Institut für Angewandte Psychologie (Zürich) und beleuchtet aktuelle Themen wie z. B. Talent-, functionality- und Demografie-Mangement – mit zahlreichen Tipps, Checklisten und Fallbeispielen.

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In Deutschland gewann das Personalwesen auch durch eine umfangreichere Tarif- und Gesetzesänderung an Bedeutung, in dieser Zeit entstand das Mitbestimmungsgesetz (vgl. Bahnmüller & Fisecker, 2003). Die Organisation des Personalwesens erfolgte in dieser Zeit zumeist in einer zentralisierten Personalabteilung und mit spezialisierten Personen für die verschiedenen Aufgaben. 3 27 3 neues Rollenverständnis des Personalwesens Ökonomisierung, Entre-/Intrapreneuring und Globalisierung In den 80er-Jahren wurde der Beitrag des Personalwesens zur Messbarkeit des Unternehmenserfolgs diskutiert und erstmals auch in der empirischen Personalforschung überprüft.

London: Sage. Neuberger, O. (1995). Mikropolitik. Der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht in Organisationen. Stuttgart. Neuberger, O. (1997). Personalwesen 1. Grundlagen, Entwicklung, Organisation, Arbeitszeit, Fehlzeiten. Stuttgart. Nienhüser, W. (2004). Politikorientierte Ansätze des Managements. , Oechsler, W. A. & Weber, W. ), Handwörterbuch des Personalwesens, 3. Aufl. (Sp. 1671–1685). Stuttgart. Ortlieb, R. (2003). Betrieblicher Krankenstand als personalpolitische Arena. Eine Längsschnittanalyse.

Abb. 1 dargestellt. Im Rahmen des Harvard-Ansatzes werden 4 Politikfelder des HRM unterschieden: 5 Beim Politikfeld »Arbeitnehmereinfluss« (»employee influence«) geht es um die Gestaltung von Instrumenten zur individuellen und kollektiven Partizipation an organisationalen Entscheidungen (z. B. Qualitätszirkel, Betriebsräte). 5 Mit »Fluss der Arbeitskräfte« (»human resource flow«) werden sämtliche Verfahren der Personalbeschaffung und Personalauswahl, der Karriereentwicklung und des Personalabbaus bezeichnet.

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Angewandte Psychologie für das Human Resources Management: Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement by Birgit Werkmann-Karcher, Jack Rietiker


by Richard
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